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打造“指尖學院”,開啟培訓“云模式”
日期:2020-04-01 訪問次數: 字號:[ ]
  從3月23日至3月27日,每天晚上7點半至9點,公司近50名中層以上領導和部分年輕干部準時出現在手機或電腦屏幕前,接受公司“指尖學院”的培訓。面對疫情對公司培訓造成的影響,公司創新培訓方式,與中旭智和商學院聯手打造“指尖學院”,采用網絡直播的形式,將以往“面對面”的培訓方式改變為“屏對屏”,開啟公司培訓“云模式”。

  本次培訓圍繞管理的本質、制度建設、管理如何服務生產經營、如何管理事領導員工、如何開展組織管理等五個課題展開,學員每天按要求在課前打卡、課后分享心得體會,形式新穎、內容豐富、培訓效果明顯。
  3月29日,公司還以視頻形式舉辦了結業儀式,參加培訓的學員代表在結業交流中分享了培訓心得,兩個小組匯報了小組的討論成果。公司領導宋擁軍、鄒武、李海波、黃俊、韓從文、杜海斌、晏春波出席結業儀式。
  公司黨委書記、董事長宋擁軍在講話中指出,從學員的匯報成果來看,此次培訓及成果交流的效果非常好,公司要創新培訓機制,要將培訓交流常態化,及時分享學習心得。各級管理人員要將學習成果轉化為執行能力,進一步明確管理概念和思路,堅持多學習、多思考、多總結,在實踐中驗證和改進,提高管理效率,為公司的戰略落地和實現高質量發展作出貢獻。
  宋擁軍強調,市場開發方面,要樹牢客戶意識和服務意識,企業如果沒有市場和客戶就沒有利益,商業的目的在于創造和留住客戶,以客戶價值為方向,把客戶價值放在第一位。成本控制方面,為客戶創造的價值是利潤,要創新工作方式,提升效率,降低成本。執行力方面,要按照PDCA循環(即計劃(Plan)、執行(Do)、檢查(Check)、處理(Act))的原則開展管理,同時加強信息反饋,不斷向自己學、向老師學、向榜樣學,持續改進提升。管理方面,要以績效為目標,按照責權利對等的原則做好授權和監督,進一步激發員工的積極性。

  
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